绿盾皮克斯动画工作室就特别看重准备。

反观奥运会，中天则几乎违背了上述的每一条经验。至于操办奥运会的经验云云，年度当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

营销尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。绿盾（作者吴晨为财经作家。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，中天最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，中天这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系是非常好的概念，年度但在现实中最难获得的是现实世界的数据，年度一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。外部视角看到整体、营销看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，绿盾前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

中天皮克斯动画工作室就特别看重准备。但有些时候却是肥尾分布的，年度这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

从经验的视角来审视奥运会，营销无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。每一届奥运会都希望惊艳全球，绿盾新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

因为兴建各项体育馆开支甚大，中天主场馆建造过程困难重重，中天很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。《思考，年度快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。